Un parcours riche de sens, guidé par la curiosité et la transmission
Du web à l’intelligence artificielle
Il y a près de quinze ans, j’ai fait mes premiers pas dans le web à travers la création de contenus, la communication et l’animation de communautés.
Mon expérience s’est ensuite élargie au référencement naturel, au marketing digital, au e-business, au e-commerce, à la veille stratégique et aux leviers d’acquisition, puis à la stratégie digitale, à la gestion de projets et au management agile.
Depuis 2015, à travers MoveToDigitall, j’accompagne des entreprises et des organisations de la définition de leur stratégie digitale à l’élaboration du plan d’action, jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.
Mon appétence commerciale m’a appris à écouter les besoins et à relier les solutions aux objectifs attendus.
Mon aisance dans la communication et la prise de parole en public s’exprime à travers le conseil, la formation, l’enseignement, le mentorat, les conférences et l’animation d’événements.
Polyglotte, mon expérience dans des environnements internationaux m’a appris à m’adapter à des interlocuteurs, à des codes et à des contextes variés, ainsi qu’à rendre les nouvelles technologies compréhensibles et accessibles.
L’intelligence artificielle s’inscrit dans la continuité de ce parcours. J’accompagne aujourd’hui les dirigeants, les managers et les équipes métiers dans leur acculturation à l’IA, leur montée en compétences et l’intégration de nouveaux usages.
L’intelligence artificielle et les nouvelles technologies peuvent sembler hors de portée
Au fil de ces expériences et des nombreuses personnes accompagnées, un constat s’est progressivement imposé.
« Je ne suis pas capable. »
« L’intelligence artificielle est trop complexe pour moi. »
« Ce n’est pas de mon âge, de mon métier ou de mon domaine. »
« Je ne suis pas assez à l’aise avec le digital. »
« Ces technologies sont réservées aux experts ou aux organisations qui disposent de moyens importants. »
L’âge, le métier, le statut social, l’aisance numérique, l’accès aux ressources ou la connaissance des codes peuvent nourrir des croyances limitantes.
Certaines personnes doutent de leurs capacités ou craignent de perdre leur place. D’autres utilisent déjà ces technologies en mesurant encore partiellement leurs risques, leurs dérives et leur potentiel.
La confiance des personnes rencontrées m’a permis de comprendre que ces croyances ne définissent pas leur capacité réelle à apprendre.
On ne s’approprie durablement que ce que l’on comprend
Comprendre l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies ne signifie pas devenir expert. C’est disposer de repères sur leur fonctionnement, leurs possibilités, leurs limites et les risques associés.
Ces repères permettent de dépasser les idées reçues, de poser les bonnes questions et de relier les technologies à son métier et à ses besoins.
Cette compréhension aide chacun à distinguer ce que ces technologies peuvent apporter, les précautions à prendre et les choix adaptés à son activité.
Dans une entreprise ou une organisation, elle crée un vocabulaire commun entre les dirigeants, les managers et les équipes. Elle facilite le dialogue, les décisions adaptées au contexte et l’évolution des usages dans la durée.
Rendre accessible ce qui paraît inaccessible
Résiliente, je suis animée depuis l’enfance par une conviction : ce qui paraît inaccessible peut devenir accessible.
L’éducation, l’environnement, l’accès aux ressources et la connaissance des codes et des usages façonnent notre perception de ce qui est possible.
Rendre accessible, c’est permettre à chacun de comprendre ces codes, de reconnaître ses capacités, d’évaluer les possibilités qui s’offrent à lui et de faire ses choix avec confiance.
Cette raison d’être se reflète dans l’ensemble de mon parcours, aussi bien personnel que professionnel. MoveToDigitall lui donne aujourd’hui une expression concrète dans un monde en profonde mutation, où l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies bousculent nos repères, les métiers, les entreprises, les organisations et la société.
Rendre accessible ce qui paraît inaccessible, pour que chacun puisse élargir son champ des possibles et devenir acteur de son avenir.
Donner une direction à la transformation technologique
Ma vision est celle d’entreprises et d’organisations qui relient leurs ambitions technologiques aux besoins des métiers et au quotidien des managers et des équipes.
Les dirigeants définissent le cap. Les managers relient les orientations stratégiques à leur mise en œuvre opérationnelle. Les équipes apportent leur expérience, leur expertise métier et leur connaissance des besoins concrets.
Le dialogue entre ces acteurs renforce la gouvernance et facilite l’alignement entre les ambitions stratégiques, la réalité du terrain et les usages à développer. Il crée une cohérence entre les décisions des dirigeants, l’action des managers et l’expérience des équipes.
La technologie soutient la vision de l’entreprise ou de l’organisation, et non l’inverse.
De la compréhension à l’intégration de nouveaux usages
Ma mission est d’accompagner les dirigeants, les managers et les équipes pour qu’ils puissent comprendre l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies, se les approprier et les relier à leurs métiers.
Je rends les sujets complexes compréhensibles et je crée des liens entre la vision des dirigeants, la mise en œuvre portée par les managers et l’expérience des équipes.
Je m’appuie sur les connaissances et les initiatives existantes pour construire une progression adaptée à la réalité et au rythme de chaque entreprise ou organisation.
Cet accompagnement s’inscrit dans la durée, de l’acculturation à l’appropriation, jusqu’à l’intégration et à la pérennisation d’usages utiles et responsables.
Trois valeurs au cœur de mon engagement
L’humain, l’excellence et la transmission orientent mes choix, ma manière de travailler et la relation que je construis avec les personnes que j’accompagne.
L’humain avant la technologie
Je m’intéresse aux personnes, à leurs besoins et à la place qu’elles souhaitent prendre dans les évolutions en cours. L’écoute et le dialogue me permettent de rapprocher les ambitions de l’entreprise ou de l’organisation de la réalité des métiers et d’associer les dirigeants, les managers et les équipes à la réflexion.
L’excellence
Je suis exigeante dans mon travail et attachée à la qualité de ce que je transmets. Ma curiosité me pousse à approfondir les sujets et à actualiser mes connaissances. Je prépare chaque intervention avec soin et je l’adapte au contexte et aux personnes présentes.
La transmission
J’aime rendre compréhensible ce qui paraît complexe et rapprocher les personnes de connaissances qui leur semblaient hors de portée. La transmission prend toute sa valeur lorsque chacun peut mobiliser les ressources acquises, gagner en autonomie et devenir acteur de son évolution.
Besoin d’un éclairage pour avancer ?
Votre entreprise ou votre organisation souhaite mieux comprendre les possibilités de l’intelligence artificielle, clarifier ses priorités ou intégrer de nouveaux usages dans ses métiers.
Je vous propose d’échanger sur votre vision, vos ambitions et la direction que vous souhaitez donner à votre transformation digitale et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans vos métiers.
Cet échange permettra de vérifier que ma vision et ma manière d’accompagner correspondent à votre contexte, à vos objectifs et à votre rythme.
